Rendszermarketing Blog
Hatékonyságnövelés és Vevőszerzés Kisvállalatoknak

A vállalkozók 3-as személyisége (Vigyázat: Ellenérdekeltség!)

Egy kisvállalat tulajdonosaként Önnek egyszerre ezt a 3 fontos szerepet kell betöltenie - nem árt, ha fejben tisztázza, hogy mikor melyik szerepben van épp!

Kezdjük azzal, mi szüli az ellenérdekeltséget:

Alapvetően két dolog: sokszor a cég rövid távú céljai, és ugyanazon cég hosszú távú céljai ellentétben állnak egymással.

Például rövid távú cél, hogy minél több profitot forgassunk vissza árukészletre, hosszú távú, hogy minél több profitot tegyünk félre egy későbbi nagy fejlesztésre.

Ehhez jön még hozzá újabb zavaró tényezőként a jogszerű működés

Könnyen megtörténhet, hogy a cég akár pillanatnyi, akár későbbi céljai olyan döntést igényelnének, mely nem kimondottan jogszerű. (Ne szépítsük, mindenki ismeri a magyar üzleti valóságot…)

És akkor itt ki is tudunk lyukadni a 3 szerepkörhöz, amit egy kis cégben általában ugyanaz a személy szokott betölteni.

Íme a ellenérdekelt 3 szerepkör, amit Önnek kell betöltenie

TIPP: Töltse le a további szintek felépítését is (az 5 karika, ami a 3 vezetői szint alatt van). Ha ide kattint, az ideális cég felépítési ábráját tudja a gépére menteni >>

(A feliratkozó űrlap fel fog ugrani, ott meg tudja adni, melyik e-mail címére küldjük el az ábrát, és utána folytathatja itt az olvasást, mert nem visszük el erről az oldalról.) Klikk ide az ideális szervezeti ábráért >>

Az első szint a tulajdonos:

Az ő fő célja a tőkemegtérülés, azaz minél több profitot úgy kivenni a cégből, hogy az nyilván ne menjen tönkre.

A második az ügyvezető, ami egy jogi kategória:

Az ő fő célja a társaság jogszerű működésének biztosítása. Ez a cél sokszor mind fölfelé, a tulajdonos felé, mind lefelé, az operatív vezető felé ellenérdekeltségeket szül.

A harmadik szint a “valódi” cégvezető, azaz operatív vezető:

Az ő célja a minél hatékonyabb működés biztosítása, és minél több profit visszaforgatása a cégbe (fejlesztésre, árukészletre, fizetésekre, stb.).

Ő van bent az irodában minden nap, ő veszi fel, rúgja ki és irányítja a munkatársakat, ő oltja a tüzet, ő szervezi a munkát és végső soron ő felelős a sikerért avagy bukásért.

Én most az Önben megbújó Operatív Vezetőt keresem!


Ezzel a blogcikkel egy sorozatot indítok útjára, mely az OPERATÍV VEZETŐKHÖZ szól – azokhoz a cégvezetőkhöz, igazgatókhoz, akik ott állnak a fronton, és fejlesztik, viszik a céget, akik megoldják a problémákat, akik kint állnak a tűzvonalban

Hamarosan folytatódni fog ez a cikk, és – amennyiben Ön operatív vezetőként dolgozik akár a saját- akár valaki más cégében -, akkor elkezdjük Önt valódi parancsnokká, tábornokká képezni, aki olyan szinten átlátja a harcmezőt, a saját csapatait, és az utánpótlási vonalakat, aminek csak egy kimenetele lehet:

A Totális Győzelem!

 

Figyelje az e-mail fiókját, vagy iratkozzon fel blogértesítőre és elsőként fogjuk értesíteni, amint megjelent a cikk folytatása!

Ha még nem tette volna, töltse le a teljes ideális szervezeti ábrát – és a hozzá tartozó magyarázatot:

Kattintson ide a letöltéshez (díjmentes) >>